業務内容
経営改善コンサルティング
『資金の正常化、黒字化の実現を目指します！』
中小企業の経営者様にとって、最大の悩みは資金繰りです。
その正常化の根本は、黒字経営であることは言うまでもありません。
また、経営者様にとってのもう一つの大きな悩みは、相談できるパートナー、信頼できるパートナーがいないことです。
我々はお客様と共に、同じ目線で考え、一歩一歩成果を生むまで御支援し続けます。
IT業務コンサルティング
『お客様の業務の効率化が第一の目的です！』
お客様の業務内容を診断（聞き取り、資料精査、分析）させていただき、想定される問題点を報告します。その後、お客様と話し合いのうえ具体的な課題と改善目標を決定し、業務改善計画を策定します。
必ずしも「ITシステムの導入ありき」のコンサルティングではありません。費用対効果を最大限に高めることを目指して業務改善提案を策定し、ご契約後は業務改善活動が計画通りに推進されることを支援します。
さらに、売上面や取扱商品、仕入先等の現状や将来性を検討し最適な形に改善していくことで、当社の経営コンサル部門が中心に行っている経営コンサルティングに繋げていくことも可能です。
ITシステム構築
『ベストな情報システムを導入し、責任をもってサポートしていきます！』
お客様の業務の効率化や業務品質の向上を目的として、最適なITシステムをご提案、導入させていただきます。
ITシステムの導入は次のような手順で進めていきます。
- IT業務コンサルティング活動により、お客様の業務内容をひと通りお聞かせいただき、
現状の業務フローを作成するとともに、問題点を洗い出します。 - 問題点に対して、その解決策（案）をお示しし、お客様と一緒に改善点を特定します。
- システム導入後の業務フロー、システム実現イメージを盛り込んだシステム提案書をご提示します。
- 契約成立となれば、システムの構築に着手します。
- システム構築後は、システムテスト・運用テストを経て、お客様による運用がスタートします。
- システム導入はゴールではありません。保守契約を締結させていただき、
システムが安定して動作しているかを監視します。 - さらに、システムが当初の計画通りに運用され、想定した効果が発揮できているかをモニタリングし、より最適な形を目指していきます。
経営塾(後継者育成プログラム)
㈱稲田会計事務所では、
『経営塾』を開催しております。
自社の「財務分析」から、
「内部経営資源分析」「外部環境分析」
を通じて
「経営課題」を明確にし、
「経営計画の立案」まで
1年間を通じて学んでいただく
後継者育成プログラムになっております。
経営塾塾長
稲田会計グループ代表
稲田 実
播磨経営倶楽部事務局
・経営塾卒業生による異業種交流会となっており、2ヶ月に1回例会を開催しております。